加快医疗保健价值

允许转载来自Geisinger健康。这篇文章最初跑贝克尔的医院检查2023年5月16日。

raybat官网Kaiser Permanente Geisinger最近宣布,他们在一起(悬而未决的监管审查)和共享在全国医疗保健任务来增加价值。三位作者的这一块,我们在我们的职业卫生政策改善和负担能力的护理工作,我们都在Geisinger董事会任职。我们曾在黑板上因为我们相信Geisinger一直并将继续是一个组织,移动医疗在正确的方向上。我们现在写分享我们为什么相信这个新组合是朝着这个目标迈进的重要一步。

几十年来,美国医疗保健体系受到了不锈的成本和临床结果不尽如人意。这不是工作好病人,购买者的提供者,或者关心。一个潜在的问题是交付和支付模型,可以位移激励关注情景服务和“下游”活动而不是“上游”总成本,护理协调,和预防。卫生政策分析人士早就首选价值保健模式,付款是基于服务的价值或质量和交付成果,重点是促进健康、访问和支付能力。

这种价值方法的采用跨县一直具有挑战性,因为它需要一个重新设计的支付模式和传统的护理模式。虽然已经有一些进步,仍有很长的路要走。今天,新闻报道再次记录医疗负担能力危机挑战的雇主,消费者,政府,加速这些努力的时机已经成熟。COVID大流行及其后果也展示了传统医疗模式的脆弱性及其可持续性和有效性在改善健康人群和社区。

尽管这些和其他的挑战,我们看到很多乐观的理由。在临床实践能力、技术、数据/分析,消费者洞察,和提供者实现进化,继续迅速成熟。推动投资在这些“下一代”功能和利用他们可以催化转换的类型需要明天完成这个医疗模式。他们可以帮助我们移动护理系统达到更好的结果,增加购买力,极大地提高了病人和成员的经验。

进入这个事务。这不是典型的卫生系统的组合。的逻辑取决于这两个组织的共同愿景,加强和进一步发展功能,可以推进健康在一个社区。raybat官网Kaiser Permanente和Geisinger带来互补的能力和一个志趣相投的保健方法,可以适用于更广的范围在整个医疗行业的放大版。raybat官网Kaiser Permanente的黄金标准是被称为“人口健康”在一个集成的交付和融资模式建立在创新和数据。Geisinger是全国公认的组织创新在单一支付者,multi-provider框架驱动更好的健康在其人口,包括一些最脆弱的医疗保险、医疗补助计划和农村部分。两个组织分享目标和经营理念,专注于改善健康和健康,而不是治疗人们主要是当他们生病和需要住院治疗。他们也分享致力于教育和研究,也许最好的体现通过各自的医疗学校和培训项目。

如果这种组合是批准,Geisinger Risant卫生将成为首届成员,皇帝的新卫生系统部门,旨在传播最好的全国人口健康多样化的市场。新部门将利用皇帝的专业价值,综合护理和覆盖率和Geisinger的经验推进多元价值关怀的提供者和纳税人的典范。

参与社区卫生系统,无论在哪里都不管他们所服务人群,将由世界级的专业支持,否则不可能。转换将使投资创新护理模式、技术、设施和“下一代”功能,如数字工具,将提供一个增强病人,成员和提供者的经历。

Geisinger成立于1915年,阿比盖尔Geisinger谁开了一家医院服务的一个小农村社区丹维尔,宾夕法尼亚州。她的座右铭是“做最好的。“作为董事会成员,我们一直采取心脏阿比盖尔是明智的和永恒的话语。我们全心全意地相信这种伙伴关系确实会兑现阿比盖尔的电荷,通过继续带来最好的健康,不仅对我们服务的社区,还在全国大大小小的社区。

Drs。Glied,奥巴马和李明博Geisinger卫生董事会上的所有服务。