预防工人受伤Kaiser Permanente的传统raybat官网

在1930年代的美国,各种类型的体力劳动,农业,建筑,制造,是危险的。在那些沮丧和困难时期,焦虑的工人们很高兴有一份工作,尽管受伤或死亡的风险。十年的统计数据对故事:工人死亡的年率37每100000名员工。

正是在这种环境下,西德尼·r·加菲尔德开始向工业医疗护理的一些5000人1933年在科罗拉多河渡槽工程工作。加菲尔德正面解决问题,鼓励安全的工作习惯和识别和消除危害。加菲尔德,倾向于保持工人好,积极培育安全文化意识和事故预防。

加菲尔德的警惕,以确保一个安全的工作场所——他早期的预防保健理念的关键仍然是一个重要组成部分的Kaiser Permanente健康计划,他开始与凯泽近70年前。raybat官网

加菲尔德和Kaiser发现协同为皇帝提供卫生保健的8000名工人在华盛顿州的大古力水坝项目从1938年开始。这是实践面临的真正考验他们在维护二战期间船厂工人的健康。

没有时间去战争行业的计划

几乎没有时间准备或计划,Kaiser雇佣了近200000名新员工辛劳地支持美国和盟国的战争努力。凯泽跑七西海岸造船厂和钢厂在丰塔纳,加州。他的劳动力不是由通常的结实的男性与经验的交易——这些人在军队服役。大部分船厂工人移民从南方和中西部,其中约三分之一是女性。很多都是禁用的。几乎没有工业岗位之前举行。

凯撒船厂经理制定了几项措施来减少工作场所的风险。

一种方法是照顾人分配到合适的工作当他们第一次聘请。战争在1944年年初,人力资源委员会简约与医疗基金会医院编制数据的物理需求每个船厂工作。这项研究导致了所谓的627页的参考指南物理要求和能力的分析。

工人被雇佣后,他们并没有放置在工作直到经理能够完全理解其物理功能。就业指导帮助避免分配某人身体无法处理工作。

“板乙炔燃烧器工作描述指南中写道:“每天两次爬6步骤,从装配平台,和走在500 x 65的区域,弯腰,到达,,,,35磅的“燃烧”设备(女性)和75磅(男性)燃烧的地方是要做(工作)的25%。”

1944年6月1日的一篇文章,旧金山电话通讯指出该研究的长期重要性。人力资源委员会的区域主任告诉记者:“这种技术(方法)(的研究)是基于将在战后时期宝贵的成千上万的返回服务男性和女性必须安装到新的工作岗位。”

另一个策略是进行持续的工人有关职业危害的教育。每周的船厂通讯经常以卡通为特色,文章,比赛,和照片关于正确的和错误的方式来执行任何任务。列治文通讯“n”尾部发表了一份“安全蠢蛋大赛”卡通附近Marinship院子里创建(索萨利托)让读者识别危害。尽管112错误是故意吸引,一个热心的读者在温哥华(华盛顿)院子里发现了118个。

法律的变化,技术抑制危害

死亡和受伤从工业危害如煤尘、爆炸、和石棉过去一个世纪都在显著下降,部分原因是改变生产方式和部分原因是进步的立法。

一个关键步骤是制定职业安全与健康法案1970年,这有助于加快已经改善工作环境。前22年时期OSHA的存在,死亡率从1948年率下降了38%;在成立后的前22年利率下降了超过61%。[我]

危险的变化。最重要的工作场所卫生问题后期新兴20^th世纪是肌肉骨骼障碍的数组重复造成的压力。今天,在卫生保健领域,其他危险潜伏,如针棒、接触污染人类的液体,和受伤而重新定位和提升病人。

LMP在减少Kaiser Permanente工伤工作raybat官网

与1997年出生的Kaiser Permaneraybat官网nte的劳动管理伙伴关系,工人安全程序把一个巨大的飞跃。LMP的工作场所安全计划,6月21日,2001年,是迄今为止最全面的和雄心勃勃的努力,目标的职场疾病和伤害的数量减少50%在接下来的四年。

“太多的人在我们的企业中被伤害在工作今天,”迪克Pettingill说,当时的皇帝基金会的医院和卫生计划在加州。“这对我来说是不可接受的,它应该是我们所有人所不能接受的”。(二)

明年新任命的Kaiser Permanente董事长兼首席执raybat官网行官乔治Halvorson和劳联-产联总裁约翰·斯威尼呼吁员工,经理,和医生在全国范围内改善工作环境的安全。“没有理由为什么我们应该接受一个环境事故发生,“Halvorson说。“我们都要一起工作,团队合作,来改善我们的工作场所的安全。”[iii]

数百名训练有素的两人从劳动和管理团队参观了医疗中心和区域业务设施”广泛参与演练”由南加州地区的工作场所安全组。团队跟单位员工也回应调查来帮助识别工作场所的安全问题。(四)

raybat官网Kaiser Permanente HealthConnect®加入安全活动

新技术还要求工作场所安全计划。2004年,Kaiser raybat官网Permanente HealthConnect®团队工作场所安全与利益相关者在加州北部最小化任何负面工效学新的国家电子健康记录系统的后果。设备34000台工作站和数以百计的护理站和考试房间被修改或更换,所以工作场所安全团队开发了定制车,墙支架,和其他调整确保升级为医生和员工都是安全的。[v]

LMP发挥着重大作用的方法之一是通过特定场地单位团队和其他自然的工人具有类似的工作。2004年洛杉矶医疗中心的提升团队(受过专门训练的工作人员帮助护士和医生抬起或移动病人安全)工伤的数量减少了近45%在三个月内。(六)

到2005年底,南加州受伤率下降了29%,达到减少50%的目标,但是仍然会显著的成就。加州北部遇到一年后降低50%的目标。

另一个主要工作是Kaiser Permanente工作场raybat官网所安全计划,旨在减少对所有员工在工作中受伤的Kaiser Permanente从办公室工作人员护士快递。规划和实施由国家领导团队协调与区域表示。

在加州北部,WPS程序符合所有员工,包括那些在加州non-LMP工会等护士协会,静止的当地工程师39,并为专业药剂师公会。

挑战还在继续。2011年加州北部WPS项目执行总监海伦Archer-Duste, RN, MS,重申Kaiser Permanente的目标:“在卫生保健工作是危险的。raybat官网我想让我们在卫生保健最安全的地方…我们的最终目标是要有一个工作场所没有受伤。我相信会发生。”[vii]

由于要(副总裁,Kaiser Permanente员工安全),海伦Archer-raybat官网Duste(执行董事、Kaiser Permanente工作场所安全和保健经验),帕特里夏·汉森(Kaiser Permanente区域工作场所安全实践领袖),和莫林·安德森(Kaiser Permanente工会联盟)导致这篇文章。

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[我]加州线。”工作场所安全倡议:KP和劳动合作伙伴把安全放在第一位,“2001年8月6日。

(二)加州线”,美国工党领袖,KP首席执行官、雇员和经理推出Programwide LMP工作场所安全计划,”2002年11月4日

(二)加州线,“劳动管理伙伴关系达到员工在工作场所的安全“演练”,“11月11日,2002年。

(四)加州线在KP HealthConnect“安全是关键®2004年7月19日部署。”

[v]加州线,”洛杉矶提升团队赢得LMP奖,“7月26日,2004年。

(六)“工伤暴跌”,在KP,2011年11月8日。