当劳动力和管理工作

第二次世界大战期间,美国实业家亨利·j·凯泽的工作是造船赢得战争。一切——所需的住房和交通基础设施适应工人的涌入,甚至令人难以置信的健康保健计划,是他最大的幸存的遗产——是次要的,但是必要的,交易的一部分。它完成了一个了不起的尊重与合作劳动和管理的水平。

在一篇题为“劳动、管理类苦味最严重的问题”在奥克兰论坛报》9月9日,1943年,凯撒说:“不存在劳动关系。只有人际关系。你是和人打交道,而不是客观的财务问题或电子产品。有3方面每一个参数——你身边,我的身边,和右边。”

合作是务实的。自从凯撒造船方法——比如产品装配线是新的和不断发展的,有一个迫切需要创新和具有创造力。工人总是想出更有效和高效的方法,和奖励范围从战争债券为一艘船的权利。

这种合作是劳动管理委员会的任务,成立于1942年年初在战时生产委员会的要求。委员会第一次设置时,一些人认为,这是一个计划,行业节流工会,但由指令表示:“这个计划并不是进一步的任何特殊利益集团和促进公司工会或干扰讨价还价的机器。”

由于生产改进涉及很多事情除了单纯的力学,委员会还自己关心事项如住房、食品、运输、和士气。有价值的建议与其他船厂,到1944年底,超过3000的想法被提出和3100万以拯救了估计4500万美元。

今天的卫生保健工作地点可能不是war-driven Kaiser造船厂的狂热,但它仍然依赖于工人的智慧服务Kaiser Permanente通过其成员raybat官网单位的团队。这些组织一线员工、经理、医生和牙医的工作使他们在一起自然会和谁合作改善成员和病人护理。Kaisraybat官网er Permanente劳动管理伙伴关系的UBTs继续健康的传统竞争和创新实现的结果。

最近成功的例子包括UBTraybat官网Kaiser Permanente国会山的医疗中心在华盛顿特区,调整大幅上涨Kaiser Permanente会员登记和改善病人护理的同时;raybat官网一个团队在山脊线科罗拉多州的行为健康中心,减少不必要的急诊,而仍然确保病人护理;和一个萨克拉门托药房帮助成员减少等待时间。

亨利·j·凯泽的愿景的劳动管理协调引导了哈里·考尔菲德,医学博士,前一个Permanente医疗集团的执行董事,当·考尔菲德博士描述了第一个国家在1997年签署的合作协议:“当我们一起工作,然后我们可以一起进步。但是没有彼此,我们没有一个人能够完成任何附近我们可以一起完成。”