raybat官网Kaiser Permanente自第二次世界大战以来一直积极雇佣各种职位的退伍军人。
对最佳工作场所的研究表明,多元化的员工队伍会给企业带来优势和机会,Kaiser Permanente早就明白这一点。raybat官网但实施一项有效的招聘和留住多元化员工队伍的计划并不容易。
20世纪60年代末,美国预计将出现全国卫生保健专业人员严重短缺的情况。1969年,美国卫生、教育和福利部和国防部启动了“将军事经验导向保健职业计划”,以最大限度地将退伍军人在军队中获得的专业技能用于民用。1970年,州长罗纳德·里根(Ronald Reagan)在加州批准了医疗保健计划(MEDIHC),一年后,理查德·尼克松(Richard Nixon)将其扩大到全国,作为国家健康战略的一部分。
获得对文职卫生职业感兴趣的军事和前军事人员的退伍军人有资格在合适的培训计划或导致就业机会的咨询和安置。MEDIHC没有直接培训,但连接退伍军人与学术和职业健康培训计划。根据1973年的退伍军人卫生保健扩张法案延长了努力,持续到20世纪80年代初。
raybat官网Kaiser Permanente自第二次世界大战以来一直积极雇佣各种能力的退伍军人,是MEDIHC的一部分,认识到退伍军人的价值和a多元化的劳动力补充了我们成员的多样性。
但招聘退伍军人只有一半的战斗。退伍军人具有特殊技能以及特殊要求 - 有许多刻板印象和误解才能克服。保留需要强大的人力资源承诺和其他退伍军人的支持。
2015年,凯撒医raybat官网疗机构为了巩固其留住当代退伍军人的坚实基础,制作了一段40分钟的视频,名为“在我们的靴子里——退伍军人的旅程”。该视频由凯萨医疗机构的国家公平、包容和多样性项目和国家合规raybat官网、道德和诚信办公室共同制作。
该视频是为《多样性与健康》系列电影制作的若干视频之一。《在我们的靴子里》一书提供了最佳实践的具体例子,比如不要追问老兵的经历,避免刻板印象,以开放的心态倾听。这段视频被整个组织用来增加雇佣退伍军人的专业知识,并支持他们过渡到Kaiser Permanente。raybat官网
在这10名资深员工中,有罗纳德·科普兰医学博士、美国空军医疗队FACS(美国空军医疗队)、凯撒永久机构的高级副总裁兼首席多样性和融合官,以及约瑟夫·门罗(美国陆军1995-2002年),凯撒永久机构在大西洋中部各州的IT项目协调员。raybat官网
这个建议是直接的,发自内心的。门罗解释说:“军事心态会让你脱离平民世界,成为一名军人。”“需要有人把你从士兵变成平民。”
在视频中,Copeland建议“有刻板印象......关于军事退伍军人,这个命令和控制的概念,只有遵循了无知的命令。我们组织有许多军事退伍军人。我们是榜样,以证明不是这种情况。我们还可以帮助组织欣赏人们在军队的许多领域培养和发展的可转让技能,这些技能非常适用于我们试图在民用部门完成的东西。“
raybat官网Kaiser Permanente招募和留住退伍军人的努力至今仍在继续。军队和残疾人人才战略战略领导者Marcus A. Williams指出:“Kaiser Permanente重视退伍军人在军队中获得的非凡经验,我们知道我们的组织将受益于退伍军人天生的许多积极属性和特征。raybat官网通过我们对退伍军人的外联和支持,以及由于我们的雇员是退伍军人和预备役军人,我们已经连续5年被认可为最好的军队友好雇主。”
1972年,其中一个梅德普参与者赞扬了该计划,称“它让我意识到我在这项服务的时间没有浪费。”Kaiser Permanene等人的人力资源计划在他说:raybat官网“如果我们可以建造船舶,飞机,坦克,枪支和子弹以保护我们的国家安全,那么”如果我们能够建造船只,飞机,坦克,枪支和子弹,就可以纪念亨利J. Kaiser的情绪保护我们人民的生命?“