当劳动和管理并排工作时

第二次世界大战期间，美国工业家亨利J. Kaiser的工作是赢得战争的船舶。其他一切 - 住房和交通基础设施需要适应工人的涌入，即使是他最幸存的遗产的令人难以置信的医疗保健计划 - 是一项中学，但必要的一部分。它是以劳动和管理之间的尊重和合作而卓越的尊重和合作。

1943年9月9日，凯泽在《奥克兰论坛报》上发表了一篇名为《阶级仇恨是劳资关系中最严重的问题》的文章。只有人际关系。你是在与人打交道，而不是与金融或电子产品有关的非个人问题。每一个论点都有三个方面——你的、我的和正确的。”

合作是务实的。由于Kaiser对装配线中的船舶建造船舶的方法 - 是新的和发展，迫切需要创新和商店的创造力。工人总是以更有效和更有效的方法来，奖励范围从战争债券到克里克里斯汀船。

这种合作是1942年初在战时生产委员会的要求下成立的劳动管理委员会的任务。当委员会刚成立的时候，一些人认为这是一个扼杀工会的行业计划，但WPB的指令称:“该计划不是为了促进任何团体的任何特殊利益，也不是为了促进公司工会或干预议价机制。”

由于生产改进涉及许多事情，除了仅仅是机械学，委员会还涉及住房，食品，运输和士气等事项。有价值的建议与其他造船厂共享，并于1944年底提出了超过3,000件想法，以估计为4500万美元和3100万劳动时间。

今天的医疗保健工作现场可能不是凯利斯造船厂的战争驱动狂潮，但它仍然依赖于工人的智慧来通过其服务于Kaiser永久性成员服务raybat官网单位的团队。这些是一组前线员工，经理，医师和牙医，其工作自然地将它们带到一起，并互相协作以改善会员和患者护理。Kaisraybat官网er Permanente劳动管理合作伙伴关系的UBTS继续成为健康竞争和创新的传统，以实现结果。

最近的成功示例包括UBT ATraybat官网Kaiser Permanente的国会山医疗中心在华盛顿特区，该机构调整了Kaiser Permanente会员登记的大幅增加，同时改善了患者护理;raybat官网科罗拉多Ridgeline行为健康中心的一个团队，在确保病人护理的同时减少了不必要的急诊科就诊次数;和一个萨克拉门托药房这帮助会员减少了等待时间。

亨利·j·凯泽(Henry J. Kaiser)的劳动管理合作愿景是由永久医疗集团(The Permanente Medical Group)前执行董事哈里·考菲尔德(Harry Caulfield)医学博士提出的。考菲尔德博士在描述1997年签署的第一份国家合作协议时表示:“当我们一起工作时，我们就能够一起进步。”但如果没有彼此，我们谁也无法取得共同取得的成就。”