raybat官网凯泽永久医疗保留了下来,并在二战后开设了西北地区,向社区推出了预付综合护理。
当亨利·j·凯泽(Henry J. Kaiser)的造船厂在第二次世界大战结束时关闭时,永久医院的医生失去了几乎所有的病人。西海岸七家造船厂雇用了大约20万名成员,其中大多数人都受到健康计划的保护。
为了在战后的时代生存下去,凯撒医疗机构需要在竞争激烈的市场中获raybat官网得大量的新成员。
太平洋西北地区的几名Permanente医生染上了集体执业热,尽管成功的可能性并不大,但他们受到了激励,坚持了下来。45个人中有六七个(没人记得具体有多少)想试一试。
医学博士查尔斯·格罗斯曼(Charles Grossman)是坚持下来的人之一,他回忆道:
格罗斯曼对波特兰历史学家迈克尔·芒克说:“我们所有人都坚定地致力于预付的集体健康概念,我们决定重建北方永久医院,而不是让它倒闭。”永久医院的医生们认为,他们的战时医院状况良好,可以再使用几年。
起初,这些医生不仅没有病人,也没有收入,而且受到俄勒冈州和华盛顿州医学会领导人的冷遇,而Permanente希望在这两个州提供医疗服务。
传统的收费医生不习惯受薪医生集体执业的概念,他们给凯撒永久医疗打上了“社会化医疗”的标签。raybat官网[i]在20世纪的几十年里,卫生计划及其所有地区的医生都面临着这种类型的批评。俄勒冈州莫尔特诺玛县医学协会直到1963年才接受永久性医生。
与此同时,Northern Permanente于1947年在俄勒冈州波特兰市的百老汇开设了第一家诊所。1959年,健康计划在波特兰开设了贝斯·凯撒医院(Bess Kaiser Hospital),拥有2.5万名成员;在接下来的两年里,会员人数翻了一番,达到5万人。1975年,Kairaybat官网ser Permanente Sunnyside医疗中心在波特兰东南部的克拉克马斯县建成。
如今,Kaiser Praybat官网ermanente西北地区拥有约47万名会员。它最新的医院是荣获绿色奖的西区医疗中心(Westside Medical Center),于8月6日在俄勒冈州希尔斯伯勒开业,位于波特兰都会区西侧。
多年来,Kaiser Permanentraybat官网e西北地区一直处于创新和成功医疗实践的前沿。以下是该地区创新的一些例子。
为穷人和老年人提供医疗保健的研究——Kaiser Permanente Northwest参加了1984年开始的医raybat官网疗保险和医疗补助示范,以确定通过预付的、每人每月(按人头)融资安排,为患者整合急性和长期护理的最佳方法。
▽职业健康模式的测试=为了减少受伤员工的工作时间损失和减少与工作场所伤害相关的医疗费用,该地区于1991年启动了“凯撒在职”计划。1990年至1994年期间,该区域每项索赔平均损失时间减少了两天以上,每项索赔平均费用节省666美元。职业医学项目独立于健康计划,通过西北地区的雇主覆盖了30多万名工人。
周日公园路-认识到不是每个人都能在具有挑战性的运动追求中取得成功,Kaiser Permanente西北地区在2008年6月帮助波特兰市发起了一项特别的、不那么费力的活动。raybat官网从早上8点到下午2点,6英里长的当地街道禁止通行。2009年,多达2.5万名波特兰地区居民在三个夏季周日活动中步行、骑自行车、慢跑和滑冰。
可持续利用资源——今年新落成的凯泽永久西区医疗中心已经获得了美国绿色建raybat官网筑委员会颁发的能源与环境设计金牌认证。西区医院是波特兰地区第二家获得LEED金奖的医院,也是全国仅有的36家获得该荣誉的医院之一。
[i] 2013年,波特兰历史学家迈克尔·芒克编辑的未发表的采访,“在创造中:西北凯撒永久机构的诞生”。raybat官网