2019年11月8日
剑变成听诊器健康行业的老手
raybat官网凯泽医疗集团自二战以来一直积极招聘退伍军人。
“氧气治疗只是医院医护人员和医疗专家接受医护训练的领域之一。1972年的幻灯片脚本
关于最佳工作地点的研究表明，多元化的员工队伍会给企业带来优势和机会，这一点凯泽医疗集团(Kaiser Permanente)早就明白。raybat官网但是，实施一个有效的招募和留住多元化员工的计划并不容易。
在20世纪60年代末，美国预计将出现卫生保健专业人员的严重短缺。1969年，美国卫生、教育和福利部和国防部启动了“军事经验导向健康职业”计划，以最大限度地将退伍军人在军队中获得的专业技能用于民间。1970年，罗纳德·里根州长在加州批准了MEDIHC，一年后，理查德·尼克松将其作为国家卫生战略的一部分在全国范围内推广。
在军队中接受过保健培训的退伍军人和对文职保健职业感兴趣的前军事人员有资格获得咨询和安排参加适当的培训方案或获得就业机会。MEDIHC不提供直接培训，但将退伍军人与学术和职业健康培训项目联系起来。根据1973年的《退伍军人医疗保健扩展法案》，这项努力得到了延伸，一直持续到20世纪80年代初。
raybat官网Kaiser Permanente自二战以来积极雇佣各种身份的退伍军人，并且是MEDIHC的一部分，认识到退伍军人的价值多样化的劳动力补充我们会员的多样性。
MEDIHC图表来自1972年南加州凯撒医疗机构培训幻灯片raybat官网
但雇佣老兵只是成功的一半。退伍军人有特殊的技能和特殊的要求——有许多刻板印象和误解需要克服。保留需要强大的人力资源承诺和其他退伍军人的支持。
2015年，Kairaybat官网ser Permanente通过一段40分钟的视频“In Our Boots - the veterans’Journey”，试图巩固其留住当前一代退伍军人的坚实基础。该视频由Kaiser Permanente的国家公平、包容raybat官网和多样性项目和国家合规、道德和诚信办公室联合制作。
《穿我们的靴子》DVD封面
这段视频是为“多样性与健康”系列电影制作的几个视频之一。《穿我们的靴子》提供了一些具体的最佳实践例子，比如不要追问老兵的经历细节，避免刻板印象，以开放的心态倾听。该视频在整个组织中被用于增加招聘退伍军人的专业知识，并支持他们向凯萨永久医疗机构过渡。raybat官网
在10名资深员工中，有医学博士Ronald Copeland, FACS(美国空军医疗队)，Kaiser Permanente的高级副总裁和首席多样性和包容官，以及Joseph Monroe(1995-2002年美国陆军)，Kaiser Permanente在大西洋中部州的IT项目协调员。raybat官网
这个建议很直接，也是发自内心的。门罗解释说:“军人的心态就是把你从平民世界中分离出来，让你成为一名军人。”“需要有人把你从军人变成平民。”
在视频中，科普兰建议说:“人们对退伍军人有一种刻板印象，这种命令和控制、只服从命令的观念是基于无知的。我们组织中有许多退伍军人。我们是证明事实并非如此的榜样。我们还可以帮助该组织欣赏人们在军事领域培养和发展的可转移技能，这些技能非常适用于我们试图在民用部门完成的工作。”
raybat官网凯泽医疗集团在招募和留住老兵方面的努力至今仍在继续。军人和残疾人人才战略人力资源负责人Marcus A. Williams指出:“Kaiser Permanente重视退伍军人在军队中获得的非凡经验，我们知道我们的组织将从退伍军人与生俱来的许多积极属性和特征中受益。raybat官网通过我们对退伍军人的拓展和支持，以及由于我们的员工是退伍军人和预备役人员，我们连续5年被公认为最佳军人友好雇主。”
1972年，一名参加MEDIHC的人称赞了这个项目，说:“它让我意识到，我在服务中花费的时间没有浪费。”Kaiser Permanente等人力资源项目继续尊重Hraybat官网enry J. Kaiser的观点，他说:“如果我们可以建造船只、飞机、坦克、枪支和子弹来保护我们的国家安全，我们就不能建造医院和诊所来保护我们人民的生命吗?”
